Las 3 máximas de la disciplina en el quehacer profesional

Las 3 máximas de la disciplina en el quehacer profesional

“Todos estamos a la distancia de una buena idea puesta en práctica para lograr el éxito” solía decir Joachim de Posada en sus animosas conversaciones y conferencias. Su frase era tan provocadora, como compleja.
3 pasos para gestionar ideas que pueden apuntalar tu éxito

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“Todos estamos a la distancia de una buena idea puesta en práctica para lograr el éxito” solía decir Joachim de Posada en sus animosas conversaciones y conferencias. Su frase era tan provocadora, como compleja.
Y en tu empresa, ¿cómo reaccionan a las iniciativas de corrupción privada?

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Algunos lo hacen con enorme naturalidad. Conocen gente continuamente y conectan rápido con su interlocutor. Saben identificar ambientes comunes, gustos similares e intereses compartidos. Generan una o varias razones para conversar y, más temprano que tarde, vuelven a ver a esa persona con propósitos específicos.
3 máximas de la competitividad en entornos de desaceleración económica

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Algunos lo hacen con enorme naturalidad. Conocen gente continuamente y conectan rápido con su interlocutor. Saben identificar ambientes comunes, gustos similares e intereses compartidos. Generan una o varias razones para conversar y, más temprano que tarde, vuelven a ver a esa persona con propósitos específicos.
3 catalizadores de las relaciones profesionales duraderas

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Algunos lo hacen con enorme naturalidad. Conocen gente continuamente y conectan rápido con su interlocutor. Saben identificar ambientes comunes, gustos similares e intereses compartidos. Generan una o varias razones para conversar y, más temprano que tarde, vuelven a ver a esa persona con propósitos específicos.
Y tú, ¿qué tanto escuchas cuando te hablan en la empresa?

Y tú, ¿qué tanto escuchas cuando te hablan en la empresa?

Algunos lo hacen con enorme naturalidad. Conocen gente continuamente y conectan rápido con su interlocutor. Saben identificar ambientes comunes, gustos similares e intereses compartidos. Generan una o varias razones para conversar y, más temprano que tarde, vuelven a ver a esa persona con propósitos específicos.
Cuando la madera cruje, a cuidar el ciclo de conversión de efectivo

Cuando la madera cruje, a cuidar el ciclo de conversión de efectivo

Mientras unos tienen restricciones de flujo, otros tienen excedentes de caja para invertir. En tanto algunos padecen nóminas abultadas que deben ser recortadas, otros sufren la carencia de personal. Al tiempo en que ciertas empresas adolecen de espacio habilitado para sus operaciones crecientes, unos sufren restricciones contractuales para desocupar con inmediatez espacios subutilizados.
Y tú, ¿qué tanto decodificas emocionalmente a tu cliente?

Y tú, ¿qué tanto decodificas emocionalmente a tu cliente?

Mientras unos tienen restricciones de flujo, otros tienen excedentes de caja para invertir. En tanto algunos padecen nóminas abultadas que deben ser recortadas, otros sufren la carencia de personal. Al tiempo en que ciertas empresas adolecen de espacio habilitado para sus operaciones crecientes, unos sufren restricciones contractuales para desocupar con inmediatez espacios subutilizados.
Y tú, ¿qué tipo de problemas quieres?

Y tú, ¿qué tipo de problemas quieres?

Mientras unos tienen restricciones de flujo, otros tienen excedentes de caja para invertir. En tanto algunos padecen nóminas abultadas que deben ser recortadas, otros sufren la carencia de personal. Al tiempo en que ciertas empresas adolecen de espacio habilitado para sus operaciones crecientes, unos sufren restricciones contractuales para desocupar con inmediatez espacios subutilizados.
y tú qué tanto te das tiempo para pensar

Y tú, ¿qué tanto te das tiempo para pensar?

Hay que tener mucha iniciativa para abrir un nuevo negocio, dicen algunos. Hay que diseñar nuevos modelos de negocio, dicen otros. Argumentos que no se excluyen, pero que deben ser bien entendidos en sus diferencias.