This author has yet to write their bio.Meanwhile lets just say that we are proud Gabriel Quinzaños contributed a whooping 178 entries.
“Nada dura para siempre”, escribe Nicolas Hauff en la primera de sus 12 lecciones para la vida y los negocios, en su libro titulado “The Three Challenges”. Y la industria de reuniones, después de múltiples eventos cancelados y otros tantos indefinidamente pospuestos, lo está viviendo al pie de la letra.
Hay quien las comparte sin la más elemental meditación previa. Otros las analizan con rigor antes de siquiera manifestar que las tienen. Y unos más, las necesitan validar con alguien antes de llevarlas a su mejor expresión posible.
Era el refugio de nuestra actividad pública. Un espacio cuya función primaria era el descanso y el cuidado personal. Un lugar de guarda de lo que te es preciado y privado. Un sitio con áreas destinadas al buen ocio individual o familiar y a la socialización con aquellos que admitíamos a nuestro círculo de confianza.
Por incomodidad superlativa, por miedo a la equivocación o por aspirar a tener claros todos los desenlaces posibles, más de un empresario o director tiende a dejar de lado los temas incómodos o las decisiones difíciles al interior de su organización.
En esta ocasión tuve la oportunidad de conducir el enriquecedor panel digital “La empresa post #COVID19
A pesar de las circunstancias, sumamos esfuerzos para moldear la manera de entregar un servicio con profesionalismo a la distancia. Gracias a todo el equipo que ha hecho esto posible.
En esta ocasión tuve la oportunidad de participar en el podcast de mi estimado Sergio Nava con la ponencia Secretos y peripecias de los mejores conferencistas del mundo. Enjoy!
Debería haber sido implementado hace mucho tiempo, pero todos sus clientes solían pagar la renta con transferencias o depósitos, con mínimos retrasos y sin mayor intervención que mandarles su factura.
Fue una firma global de asesoría en negocios de cuyo nombre no me voy a acordar, pero difícilmente voy a olvidar lo mala que resultó su experiencia en digital.
Hay empresas que ya están financieramente quebradas, lo saben, pero todavía no lo han querido reconocer. Unas más están en camino franco a la quiebra –lo reconocen– no obstante están agotando todas las posibilidades para sobreponerse a esa situación. Sin embargo, hay mucha más que, creyendo que están ‘bien’, son el mejor ejemplo de la crónica de una quiebra técnica anunciada.
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